Consultant geeft tips voor het evalueren van de beloning van het personeel

Anonim

Het instellen van salarissen en omgaan met verhogingen voor het personeel van een praktijk kan lastig zijn, volgens een artikel gepubliceerd 24 februari in Medical Economics.

Keith Borglum, CHBC, een praktijkbeheerconsulent gevestigd in Santa Rosa, Californië, schrijft dat zowel functieomschrijvingen als nationale arbeidswetten een invloed kunnen hebben op salaris- of loonbeslissingen. Geografische factoren kunnen ook van invloed zijn op de beloning, inclusief hogere kosten van levensonderhoud, het aantrekken van talent en lokale werkloosheidspercentages. Professionele factoren zoals licentiestatus, ervaring en vaardigheden tijdens het werk moeten ook in aanmerking worden genomen bij het vaststellen van salarissen of lonen.

Deze problemen komen vaak terug wanneer personeelsleden om een ​​verhoging vragen. Borglum stelt voor om te vertrouwen op gegevens om de voordelen van een verhoging te evalueren, inclusief het beoordelen van markttarieven. Als een verhoging gerechtvaardigd is, stelt hij voor om het te koppelen aan een verdienste of productiviteitsbonus voor het verkrijgen van verdere certificeringen of het zien van meer patiënten. Borglum dringt ook aan op praktijken die veel verzoeken om een ​​verhoging ontvangen (vaak vergezeld van omzet) om te evalueren waarom het personeel niet tevreden is, wat vaak wordt geassocieerd met verzoeken om op te voeden. Om de personeelskosten te beheersen, moeten werkwijzen worden vergeleken met vergelijkbare praktijken en kunnen gegevens worden gebruikt van de National Society of Certified Healthcare Business Consultants, die schat dat mediane personeelsbezetting voor kleine primaire zorgpraktijken drie tot vier fulltime equivalent ondersteunend personeel per arts is (ervan uitgaande dat 20 tot 25 bezoeken van patiënten op kantoor per dag), die ongeveer 20 tot 24 procent van de bruto verzamelingen kost.

"Nadat u de benchmarks hebt aangepast aan uw omstandigheden, heeft u een aangepaste benchmark die u kunt gebruiken om personeelskosten te evalueren en deze eenvoudig jaarlijks kunt bijwerken om te vergelijken met de nationale enquêtes", schrijft Borglum.